把握強化人才支撐的“數字”邏輯

黨的二十大報告指出，“堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養質量，著力造就拔尖創新人才，聚天下英才而用之。”這是黨代會報告首次單獨成段對教育、科技、人才工作進行一體化部署，也集中體現了人才支撐在中國式現代化建設中的基礎性、戰略性地位。強化現代化建設人才支撐，就是要實現人才從“0”到“1”再到“+∞”的躍變，在數量上取勝，在質量上提升。

生“才”有道，才能實現從“0”到“1”的突破。地轉天旋，萬事開頭難，招才引才亦是如此。“零門檻”落戶、家屬隨遷、以房搶人、重金引才，各地紛紛建立優秀人才引進的“綠色通道”，但部分地區的高層次人才引進還是難以突破“0”。筑巢引“才”固然沒有錯，但面對區位優勢和資源稟賦不足的現狀，我們更是要“軟硬兼施”，既要優化政策“大禮包”提升巢穴舒適度，也要營造更為優質、更加開放的創新創業生態環境增強巢穴的認同感、歸屬感。積極打造“利益共同體”，將地區發展與企業進步相結合，抓住制造業這個最大的優勢和變量，主動策應傳統主導產業鏈轉型升級，支持鏈主型企業牽頭抓好產業人才鏈的構建；抓住企業這個引才聚才的主體，建立人才重點企業“白名單”，實施“一企一策”，幫助企業加快打造“基層多元化、中層專家化、高層尖端化”的人才梯隊。創新人才引進“柔性”模式，構建平臺互動、路徑互通的人才流動制度，支持人才有序流動、合理配置；建立鄉賢人才“蓄水池”，圍繞鄉村振興、項目建設、技術攻關等話題，與高層次人才“敘鄉情謀發展”，吸納鄉賢人才回鄉創業；探索人才“云對接”渠道，打破疫情、距離、時間等限制，讓人才隨時進得來、用得上。

愛“才”如命，才能守護好來之不易的“1”。打江山易，守江山難，防止人才流失，愛“才”之心不可缺。愛“才”是有尺度的愛，無規矩不成方圓，要建立健全人才引進辦法、評價激勵機制，倡導資源向人才傾斜，但不是無條件的一邊倒，而是有理有據的“厚愛”。出臺各類人才認定管理辦法，實施創新人才認定、引才薦才獎勵、高技能人才補助等超常規“獎勵”。愛“才”是無差別的愛，對人才的評價激勵，不應受到職稱、學歷、戶籍、年齡等影響，三百六十行，行行出狀元，攻克關鍵核心技術的不一定是沉迷實驗的資深博士，也可以是潛心鉆研的青年技工，以才論“才”方為正道。要加快重塑各級人才觀念，強調“有用即是人才”“需要造就人才”，綜合用好政府、市場、技術專家、專業組織、用人主體等視角，利用薪酬評價、市場價值、投資評價、第三方評價、行業認可等手段，不斷完善人才評價機制。愛“才”是可持續的愛，要探索人才創業創新全生命周期“一件事”，設立人才專員跟蹤服務平臺搭建、難題破解、運行實效、反饋提升等全過程，營造百家爭鳴良好氛圍，來而不往非禮也，人才也要樹立正確的履職觀，立足擅長領域奮力推動地方創新發展，實現城市與人才的“雙向奔赴”。

以“才”生“才”，才能跨越式邁向“+∞”。談笑有鴻儒，往來無白丁。人才的合理流動就會產生人才聚集現象，從量變到質變實現以“才”生“才”。實現人才的量變就是要加強人才隊伍建設，做好就地取“才”，形成穩定的人才池，也就是二十大報告中強調的辦好人民滿意的教育，人民滿意的必然是黨和國家滿意的，要推動德智體美勞全面發展，做好“產學科教研”融合互通，以地區發展需求為導向，優化教育定位，有側重地培育本土“養成型”人才。可以保持民營經濟先發優勢，搭建“工業學院”育才平臺，實施新生代企業家“青藍接力”行動，培養一批重質量、創品牌、求卓越的企業家人才隊伍。實現人才的“+∞”，不僅體現在數量上，更體現在質量上。人才的聚集，既要有凝聚力，也要有輻射力。不要一味追求人才引進，而是要最大化發揮現有人才作用，既要通過量身定制個性化自主培養方案提升人才個人能力，也要通過對人才的排列組合、疊加分析，以“王炸牌”達到以一敵百的效果，創新破解時代之問。通過建設科技創新中心，搭建塔型多層級人才平臺，探索組織跨學科、跨主體合作的協同攻關模式，在特色產業的共性、個性技術難題破解上實現“強強聯手”。