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    山東智能制造“加速跑”

    欄目:行業(yè)動態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2019-11-14

           智能制造是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“牛鼻子”,但如何開展很有講究。“智能制造要確定‘以我為主’的思路?!敝袊こ淘褐圃鞓I(yè)研究室首席專家董景辰11月12日在山東舉行的全省高端裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會上指出,尤其中小企業(yè),不轉(zhuǎn)肯定不行,但切忌盲目追求“高大上”。
          山東已注意到這個(gè)問題。當(dāng)前,省聯(lián)合智能制造研究院與中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院正共同開展對省內(nèi)制造企業(yè)智能制造能力的現(xiàn)場診斷,截至目前68家企業(yè)經(jīng)過能力評估,明晰了實(shí)施智能化升級的短板和痛點(diǎn),相關(guān)解決方案正在形成。以此為帶動,山東智能制造按下快進(jìn)鍵。
          省聯(lián)合智能制造研究院執(zhí)行院長張光瑞介紹,現(xiàn)階段我省主要選擇的還是一些體格相對較大的企業(yè)開展現(xiàn)場診斷,當(dāng)中不乏一些令人印象深刻的場景。
          在一家名為圣戈班的汽車擋風(fēng)玻璃生產(chǎn)企業(yè),他看到,不僅整條生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)無人操作,一些細(xì)節(jié)更令人鼓舞:生產(chǎn)線可自動識別合格品、良品、優(yōu)品,并匹配不同包裝;幾臺機(jī)器人“擠在”一個(gè)并不大的空間內(nèi),仍能有條不紊地完成各自指令而不“打架”——“總體看,這家企業(yè)的智能化水平已經(jīng)接近工業(yè)4.0的要求?!睆埞馊鹫f。
          不過,對于已開展現(xiàn)場診斷的這60余家企業(yè)而言,這類案例屬于個(gè)例,多數(shù)企業(yè)智能制造處在中低水平,對于如何開展,企業(yè)比較迷茫;實(shí)施起來,不時(shí)會遇見接口不敞、數(shù)據(jù)不通、系統(tǒng)不靈的窘境。 
          現(xiàn)場診斷還發(fā)現(xiàn),相比濰柴、海爾、濟(jì)南二機(jī)床等龍頭企業(yè),多數(shù)企業(yè)因?yàn)椴⒉惶幵谑袌龈偁幍那岸耍由先肆?、?cái)力等資源相對匱乏,轉(zhuǎn)型主動性較弱?!皩?shí)際上近幾年浙江等地智能制造發(fā)展較快,主要原因就在于企業(yè)對市場反應(yīng)敏感?!倍俺教岬饺莸睦樱?dāng)?shù)囟际巧a(chǎn)服裝、鞋子的中小企業(yè),但因出口業(yè)務(wù)占比大,對智能制造接受起來也就比較快。
          針對“制造”轉(zhuǎn)型“智造”過程中存在的問題,我省一方面以試點(diǎn)示范為抓手,截至目前,省級智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)已累計(jì)達(dá)到171家,推動智能制造概念較好地從上層深入到了基層;另一方面成立省聯(lián)合智能制造研究院,聯(lián)合科研院所等力量,成為企業(yè)實(shí)施智能化升級的一個(gè)“智囊團(tuán)”。
          在董景辰看來,目前人力成本上升等多重壓力對企業(yè)轉(zhuǎn)型形成了較好的倒逼機(jī)制。研討會當(dāng)天受聘成為省聯(lián)合智能制造研究院名譽(yù)院長的他表示,抓住這個(gè)窗口期,研究院將在綜合性復(fù)合型人才培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)作用,加速山東智能制造進(jìn)程。

          近兩年,人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等話題更為熱門。但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國、制造強(qiáng)省,最終還要落在“智能制造”這個(gè)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的結(jié)合點(diǎn)上。研討會上形成了這樣的共識:政策制定要認(rèn)清智能制造仍處在初期發(fā)展階段,把準(zhǔn)主攻方向,同時(shí)重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型升級。

           董景辰提到一種值得反思的現(xiàn)象,不少省市在推進(jìn)智能制造進(jìn)程中,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往被忽視?!懊绹?、日本現(xiàn)在都在研究紡織業(yè)。”他表示,推進(jìn)智能制造必須重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求更迫切,效果也會更明顯,示范帶動作用更強(qiáng)。
           這類產(chǎn)業(yè)里往往中小企業(yè)為數(shù)眾多,面臨人力成本上升等多重壓力,目前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,而智能制造又需要有投入。“中小企業(yè)‘補(bǔ)課’的任務(wù)還是很重的,但不補(bǔ)不行,否則遲早要淘汰。”董景辰認(rèn)為,投入后經(jīng)濟(jì)效益如何,那就看是否針對企業(yè)實(shí)際開展分類施策,“一旦選準(zhǔn)了方向,哪怕只前進(jìn)一步,企業(yè)也能認(rèn)識到我可以通過智能制造實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型;反之,盲目大干快上,只會拖累整體進(jìn)程。”

           記者了解到,智能制造實(shí)施起來效果好不好,很大程度上還跟與企業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)工藝結(jié)合得是否密切有關(guān)。研討會分享了常熟開關(guān)廠的例子,這家企業(yè)在智能化升級的過程中,自制的專用生產(chǎn)單元就有26臺,其中7臺屬于行業(yè)首創(chuàng),并自主開發(fā)了在線自動檢測設(shè)備。目前,這家企業(yè)通過向智能制造轉(zhuǎn)型,年銷售收入達(dá)到20.7億元,利稅9.2億元,產(chǎn)品價(jià)格與西門子等國外品牌并駕齊驅(qū)。

           據(jù)介紹,在現(xiàn)行以龍頭企業(yè)為主的試點(diǎn)示范基礎(chǔ)上,中小企業(yè)以及園區(qū)、公共服務(wù)平臺等試點(diǎn)示范項(xiàng)目有望開展;同時(shí),中國工程院已向國家建議在智能制造中增加技改這一抓手。技改一直是我省工業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng),預(yù)期企業(yè)能從中進(jìn)一步收獲政策紅利。

           智能制造不僅是一些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“金鑰匙”,近年來也催生了一批智能制造設(shè)備生產(chǎn)商和服務(wù)提供商。工業(yè)機(jī)器人是當(dāng)中最具代表性的裝備,跟許多人預(yù)想的不同,2018年全球工業(yè)機(jī)器人市場銷量出現(xiàn)拐點(diǎn),增速明顯放緩;中國市場銷量首次出現(xiàn)負(fù)增長,且這種趨勢在加劇。但還有一組數(shù)據(jù)是,中國工業(yè)機(jī)器人市場銷量仍領(lǐng)跑全球,且本土自主品牌機(jī)器人的銷量是同比增長的。
        “智能制造的帶動作用確實(shí)強(qiáng),但對生產(chǎn)企業(yè)來說,行業(yè)規(guī)模又沒有想象中那么大?!惫枮I工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所所長趙杰指出,無論從山東還是全國看,智能制造設(shè)備生產(chǎn)商多數(shù)規(guī)模不大,微利或虧損是主流,錢不好掙的同時(shí),還要面對研發(fā)人員較高的薪酬水平。當(dāng)下,政府、企業(yè)都有必要正確地認(rèn)識這一產(chǎn)業(yè),形成更好的智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài),避免落入技術(shù)依賴陷阱。

           進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn),受經(jīng)濟(jì)下行影響,汽車、電子電氣等機(jī)器人的傳統(tǒng)應(yīng)用大戶需求減少,而這些行業(yè)里外資品牌市場占有率高;中國近幾年一直在推動機(jī)器人的行業(yè)拓展應(yīng)用,在這些行業(yè)里,自主品牌實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的發(fā)展。“雖然不像歐美日等有技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢,但自主品牌有強(qiáng)大的市場優(yōu)勢?!壁w杰認(rèn)為,現(xiàn)在的關(guān)鍵就是推動這種優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新紅利,政府能在當(dāng)中起很大作用。

           他建議,一方面從解決“市場信任”入手,加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范和市場凈化;另一方面,瞄準(zhǔn)技術(shù)差距,對本土企業(yè)成長予以政策扶持,但在具體扶持手段上要區(qū)分好一般性競爭產(chǎn)品和戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)品,處理好市場競爭與政策支持的關(guān)系——“比如,相比直接獎(jiǎng)補(bǔ),創(chuàng)造應(yīng)用場景就是更合適的方式?!?/span>


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